Статьи
 

Пять аргументов в пользу управления проектами

CONNECT! Мир связи - Июнь (2008)(2)

Если управление конвейером известно со времен Генри Форда, то управление проектами как вид деятельности начало формироваться в 60-е годы прошлого века в США. Сегодня в мире существуют ассоциации, объединяющие сотни тысяч управленцев из разных стран, действуют стандарты сертификации менеджеров проектов. В России этот вид деятельности начал развиваться с 2000 г. Первыми технологии управления проектами внедрили крупные компании, сегодня интерес к ним проявляют и другие отечественные предприятия и организации. Попробуем разобраться, в чем преимущества технологии управления проектами, на какие выгоды от ее использования вправе рассчитывать компания?

Каждая компания или организация осуществляет два вида деятельности: операции – регулярные действия, выполнение которых обеспечивает стандартный результат, и проекты – временные мероприятия, предусматривающие создание уникального продукта или услуги. Задача операционной деятельности, т. е. отлаженных процессов (характерных для конвейера, производства, бухгалтерия и т. д.), – обеспечение и поддержание жизнедеятельности организации.

Проекты появляются на этапе развития компании, например, когда необходимо вывести на рынок торговую марку, продукт, разработать новую услугу или открыть магазин. Результат выполнения проектов – оптимизация операционных процессов, расширение ассортимента продукции и повышение конкурентоспособности.

Достижение результата
Руководителям хорошо известно, сколько раз приходилось останавливать или даже закрывать проект из-за того, что поставленные перед его командой задачи были неправильно интерпретированы. Случалось и такое, что по завершении проекта его заказчик получал не совсем те результаты, ради достижения которых начинался проект.
Внедрение системы управления проектами позволит руководству получить гарантию того, что задачи, решение которых должна обеспечить проектная команда, будут четко сформулированы, а по окончании проекта организация сможет получить требуемые результаты. При этом все члены команды, включая руководителя организации, заказавшей проект, будут понимать критерии успешности проекта, что обеспечит соблюдение необходимых условий для достижения поставленной цели.

Вернуться к списку статей

Избранные рубрики

Нет избранных рубрик
Удалить 
Регион не указан
Пожалуйста, выберите регион

Статистика проекта

Автоматически подобранных5394
Просмотрено страниц за 24 часа51073
Посетителей за 24 часа4047
Посетителей на сайте17
Зарегистрированных пользователей32883